Kiire tappaa parhaat ideat – mutta kenen vika se on?
- Ulla Jones
- Mar 4
- 2 min read
Jos olet asiantuntija, joka suhtautuu intohimoisesti omaan syväosaamiseensa, olet todennäköisesti syypää siihen, että ajatuksesi eivät tule kuulluiksi, kirjoittaa Ulla Jones.
Kuinka monta kertaa oletkaan turhautunut siihen, ettei organisaatiosi ymmärrä, mikä sille olisi parasta?
Olet paasannut uusimmasta tutkimustiedosta, yrittänyt perustella kärkkäästi ja tarjonnut ratkaisua ongelmiin, joita muut eivät edes koe ongelmiksi. Keskustelukumppanit kuuntelevat kyllä kohteliaasti, mutta kiireensä keskellä ottavat aiheeseen kantaa vain hetken – sitten huomio siirtyy jo seuraavaan asiaan.
Ja näin tapahtuu lähes jokaisessa organisaatiossa.
Yksittäinen asiantuntija tykittää tietoa, vastaanottaja ei pysty sulattamaan sitä kerralla, eikä missään synny konkreettista liikettä. Aikaa ja tietoa valuu hukkaan. Työpaikan dynamiikka ei muutu, vaan hyödyntämätön tieto kasvattaa turhautumista, joka muuttuu helposti syytökseksi: ”Tämä on jo tahallista. He eivät arvosta minua ja osaamistani. Johto on osaamatonta ja täynnä idiootteja.”
Voiko vika ollakin asiantuntijoissa?
Mutta entä jos ongelma ei ole kuuntelijoissa, vaan tavassa, jolla asiantuntija tuo osaamisensa organisaation hyötykäyttöön?
Ratkaisu on organisaatiolukutaito. Se tarkoittaa kykyä ymmärtää, mitkä tekijät organisaatiossa ohjaavat toimintaa ja päätöksentekoa sekä mitkä ovat ne lainalaisuudet, joiden puitteissa edetään.
Ilman tämän kokonaiskuvan ymmärrystä asiantuntija saattaa tarjoilla vastauksia kysymyksiin, jotka eivät juuri tässä hetkessä ole strategian mukaisia tai joihin johto ei roolinsa rajoitteiden vuoksi voi ottaa kantaa.
Organisaatiolukutaito antaa myös selkeitä ohjeita siihen, miten, milloin ja missä muodossa asiantuntemus kannattaa tuoda esiin, jotta se todella vaikuttaa. Oikealla hetkellä, oikeille ihmisille ja sopivina annoksina annettu tieto ei muutu turhaksi kohinaksi, vaan se siirtyy päätöksiksi ja toiminnaksi – ja sen varmistaminen on asiantuntijan roolin ytimessä.
Jokaisen asiantuntijan on syytä katsoa peiliin ja kysyä: haluanko olla oikeassa vai haluanko saada jotain aikaan? Jos vastaus on jälkimmäinen, tutustu organisaatiolukutaitoon.